船井電機の破産は、本業のテレビの不振以外に関連会社への多額の貸し付けや、船井電機
HDが買収した脱毛サロンチェーン運営会社への資金支援等で約300億円が流出した事が
要因とされます。企業の発展を目指した前向きな経営判断としてのＭ＆Ａや事業の多角化
は、成功すれば大きな発展に繋がりますが、その失敗は企業にとって甚大なリスクとなるた
め、注意が必要です。

まず、不要な資金流出を防ぐために、資金管理の仕組みを厳格に整備し、関連会社への貸し
付けや投資の際には十分なリスク評価を行うことが必要です。また、事業ポートフォリオを
見直し、本業と関連性の低い事業への投資は慎重に検討するべきであり、リスクとリターン
のバランスを見極めることが求められます。

さらに、経営陣の透明性と責任感を高めるために、内部統制やコンプライアンス体制を強化
することも重要です。経営判断の質を向上させることで、経営陣の信頼を維持し、投資家や
取引先からの信用を確保することができます。

また、外部専門家を活用し、客観的な視点から経営の健全性をチェックすることが有効です。
特に、資金調達やM&Aの際には、第三者の意見を取り入れることでリスクを減少させるこ
とが可能なります。

最後に、リスクを伴う投資を行う場合は、予期せぬ事態に備えたオプション計画を策定し、
資金流動性の確保や迅速な対応策を準備しておくことが大切です。これらの対策を講じることで、
企業は財務的な健全性を維持し、将来的なリスクを軽減することが可能となります。船井電機の
事例を教訓に、企業は経営戦略の中にリスクの視点を織り込むことが重要です。